大连宝原优化组织架构 成立三大事业部 聚力提升生产效率
发布时间：2026-9-18点击数量：14次
8月31日，大连宝原召开组织机构调整及干部任免专题会议。js金沙官网信心之选董事长吴岩主持会议，集团公司领导及大连宝原中层以上干部参加会议。
根据公司发展需要，决定设立：核电事业部、氢能事业部、重型装备事业部。同时，宣布了新的组织机构设置的相关干部任免。三个事业部的成立，以提升生产效率为核心，通过细分业务板块，实行经营指标独立、明确权责，进一步提高管理效率，激发组织活力，促进公司长期稳定健康发展。
会议明确，新成立的三个事业部作为大连宝原总体管理框架下相对独立的经营主体，要围绕主业制定发展路径，压实经营责任，强化目标攻坚，发挥各自优势，形成协同发力、竞相发展的业务格局。要以此次调整为契机，优化内部管理机制，打通计划、生产、采购、技术、质保等业务环节，推动DMP全流程闭环管理，持续提升生产效率和管理效能。
会议强调，各部门、各事业部要迅速进入新角色、适应新机制，压实责任、紧盯目标、强化协同，确保组织机构调整平稳过渡，生产经营有序推进。要坚持以效益为中心，强化计划统筹和责任落实，健全责任追究、偏差纠正和持续学习机制，推动以制度定规则、以流程保执行、以考核促落实，切实把组织架构调整转化为生产效率提升和经营发展成果。
面向未来，大连宝原将以此次组织调整为战略起点，主动融入国家核能、氢能、重装产业协同发展大局，以全新架构释放组织活力，以精益管理提升生产效率，以创新驱动培育新质生产力。三大事业部将同向发力、向新而行，深耕主业、开拓新局，在高质量发展新征程上塑造新优势、打开新空间，奋力打造更具竞争力和未来影响力的产业力量。
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