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      2005年3月1日，省国资委派出由监察一室主任朱光武同志带队的调研组，就我司三年规划的执行情况及2005年改革发展工作设想进行调研。

      吴岩董事长向调研组汇报了公司在实业投资、进出口业务、资本运作等领域内的工作情况，介绍了公司更名为集团公司后将企业的职能定位为投资管理型，其主要职能有四个：1、战略投资与管理；2、资金及计划；3、审计与监督；4、人力资源管理。关于2005年的工作，吴岩董事长表示将落实进入资本市场的有关安排，加大实业投资力度，开拓资源领域内的新业务。

 

      调研组听取了吴岩董事长的汇报后，对公司取得的成绩给予了好评，对公司的发展提出了意见和建议。首次来我司的郑东林处长认为，公司一年来的工作有了很大的起色，落实规划的工作很扎实，新一年的工作非常关键，要借助各方面的积极力量。陈克俊处长认为，公司战略发展做的很好，思路比较超前，随着企业规模的扩大，要逐步提升企业管理水平。同样是首次到我司的侯杰锋主任以“无（吴）言胜有声，辽机占先机”做开头语，认为公司在困境的生存发展是来之不易的，可喜可贺，要继续坚持科学发展观，解放思想，把工作做细做实，把法律程序做足，防患于未然。

      朱光武同志做了总结发言，他指出：辽机股份公司的经营战略比较清晰，工作比较突出，在整合收购相关制造业的工作方面尤其有成果，这说明以吴岩同志为首的领导班子是具有战斗力的，希望公司今年继续在发展上下大力气。在发展中还要注意解决好几个问题，一是稳定是重中之重，早解决比晚解决强；二是重大投资要选准，拓宽资金渠道；三是要以人为本，留住人才。

公司领导班子全体成员参加了会议。